Especialista mostra estratégias para empresas sobreviverem durante pandemia; confira

Gerir um negócio, sobretudo em tempos de pandemia, é uma tarefa que exige planejamento estratégico, monitoramento das finanças, visão situacional e prognósticos de meses à frente, principalmente com as expectativas voltadas para um possível “relaxamento” da quarentena no futuro.
Entretanto, sobreviver à crise do novo coronavírus (Covid-19) está sendo cada vez mais difícil.

Segundo dados do Sindicato da Micro e Pequena Indústria do Estado de São Paulo (Simpi), 26% de micros e pequenos empresários se encontram em uma situação financeira regular, 9% estão positivos e 69% dos empreendimentos?—?maioria disparada?—?estão com as finanças no vermelho.

Para que as empresas sobrevivam e tracem estratégias de retomada das vendas, o consultor empresarial Alex Cruz, revela 4 competências necessárias de gestão para ajudar empreendedores a administrar finanças. São elas: gestão de pessoas, agilidade, perseverança e habilidade de negociação. 

GESTÃO DE PESSOAS
O especialista explica que a habilidade de gerir pessoas, administrar seus conflitos, intermediar conversas, solucionar problemas e estimular o bom relacionamento para o acréscimo na produtividade é a competência essencial para trazer firmeza ao negócio. 

HABILIDADE DE NEGOCIAÇÃO
“Nesse momento, mais do que nunca, negociar com fornecedores e clientes é importante para manter o negócio funcionando. Assim como mudou as diretrizes para você, também mudou para eles, então renegocie valores, produtos e serviços ofertados, garantindo que eles permaneçam ao seu lado e ainda satisfeitos com as mudanças. Para isso, é necessário saber expor bem os argumentos, de maneira concisa, saber quanto vai lucrar e estimar as perdas, colocando-as em uma balança, portanto, saiba negociar para não cair no vermelho”.

AGILIDADE
Para Alex Cruz, ter agilidade nas tomadas de decisão é essencial, sobretudo na crise. Quando o c cenário está se modificando constantemente, e de forma rápida, sem tempo para organizações tardias. 

PERSEVERANÇA
Alex acredita que o divisor de águas para um negócio bem-sucedido e outro que permanece em meio a turbulências, é a falta de perseverança da maioria dos gestores. Segundo o consultor de empresas, muitas vezes as pessoas lançam negócios, mudam suas diretrizes, mas não dão continuidade. A falta de perseverança começa o ciclo do ‘começa e para’, fenômeno frequente em empresas que não decolam.

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